Het woord staat er. Verandermanagement.
Maar ik geloof niet in het managen of exact volgens plan uitvoeren van veranderingen (en jij als ervaringsdeskundige waarschijnlijk ook niet). Ik geloof wel in het creëren van de juiste context en voorwaarden om veranderingen te laten slagen. In een heldere koers, duidelijke kaders en sterk leiderschap. Daar kan ik je bij helpen.
Ik geloof dat succesvolle verandertrajecten maatwerk zijn, met mensen als belangrijkste succesfactor. Ik geloof dat keuzes en interventies slagen als ze worden afgestemd op hoe mensen (en breinen) werken, met respect voor de geschiedenis en aandacht voor bestaande (functionele en disfunctionele) patronen.
Ik heb een voorkeur voor eenvoud* én een fascinatie voor complexe vraagstukken. En talent om ze te helpen oplossen.
Vanuit nieuwsgierigheid en met een veelzijdige blik help ik bij verandertrajecten, of ze nu verbetering, transformatie of transitie heten.
Als ze vastgelopen zijn, om ze vlot te trekken.
Als ze nog ontworpen moeten worden, om de wijsheid van alle betrokkenen te benutten en een stevige fundament van commitment en samenwerking te creëren.
*Deze eenvoud is het resultaat van een volle rugzak met modellen, theorieën, wetenschappelijke artikelen en onderzoek, duizenden boeken en de spreekwoordelijke 10.000 uren in strategisch advies, verandermanagement en coaching.
Wanneer kun je mij beter niet vragen?
- Als er een kant-en-klaar plan ligt en je alleen handjes nodig hebt. Die heb ik ook, maar mijn kracht ligt in scherp observeren, strategisch analyseren, slim ontwerpen en leiden vanuit verbinding.
- Als je plannen op (digitaal) papier heilig verklaart. Zo werken veranderingen niet. Misschien beginnen ze bij een strategisch plan, maar ze vinden plaats in, door en tussen mensen.
- Niet nieuwsgierig bent of dingen anders of beter kunnen. Dan heb je niets aan mijn frisse, eigenzinnige, creatieve blik.
- Tegenspraak ziet als onkruid dat uitgeroeid moet worden. Ik werk met hart én peper, die combi moet je prettig vinden.
